Formation "Business Academy"

Les + de la formation

Ce programme fournit un modèle structuré, testé et validé auprès de centaines de milliers de petites entreprises, permettant aux chefs d’entreprises et leurs principaux collaborateurs ou dirigeants, d’acquérir des connaissances entrepreneuriales nécessaires à l'accroissement du chiffre d'affaire, des bénéfices et de la cohésion d'équipe de leur entreprise.

Le programme « Business ACADEMY » vous permettra d'établir une planification du développement de votre activité à 2 ans à partir d'outils et de méthode d'identification des stratégies et de développement des compétences et de performance.

Les débouchés ou poursuites d'études

A l'issue de sa formation, le/ la bénéficiaire peut occuper les postes de directeur(trice) adjoint(e), directeur(trice) d’association, manageur(e) de proximité, responsable / directeur(trice) / chef(fe) d’agence, responsable / directeur(trice) / chef(fe) de centre, responsable / directeur(trice) / chef(fe) de site, responsable / directeur(trice) / chef(fe) d’unité. Il est possible d'évoluer vers les métiers de dirigeant(e) d'entreprise PME ou dans le secteur associatif, responsable d'unité dans une structure de taille plus importante.
Création ou reprise d'entreprise en direct ou en franchise.

Aptitudes

Capacité d'analyse et de synthèse, capacité d'adaptation et d'organisation, capacité à manager des équipes, qualités relationnelles (écoute, animation, négociation).

Objectifs

Cette formation est composée de 12 sessions:
1. Identifier sa vision, ses missions, ses valeurs, ses objectifs
2. Piloter son modèle économique
3. Utiliser l'intelligence émotionnelle
4. Adapter sa relation et sa communication
5. Rendre son activité rentable avec le marketing, le positionnement et le ciblage
6. Construire des offres et des tarifs
7. Développer sa performance commerciale
8. Utiliser des méthodes de ventes performantes et mettre en place des modes opératoires
9. Recruter et intégrer des collaborateurs
10. Affirmer son leadership
11. Favoriser la cohésion et la motivation d'équipe
12. Planifier et rédiger son plan d'action pour l'année à venir.

Programme

Utiliser une méthodologie en 7 étapes pour construire une activité commerciale, rentable et pérenne.
A partir de l’intention du projet, définir un rétro planning de son activité.
Passer de l’intention à l’action et définir ses objectifs généraux à 5 ans : taille du CA, nombre de collaborateurs, nombre de clients, rentabilité, positionnement de l’offre, secteur d’activité…
Utiliser les fondamentaux de la comptabilité prévisible
Définir ses propres indicateurs de performance
Piloter son activité économique
Découvrir l’importance de l’intelligence émotionnelle au travail
Développer ses compétences de leadership, de management et de savoir-être
Optimiser la cohésion d’équipe
Affiner ses compétences commerciales
Apprendre à développer la performance collective et individuelle de ses collaborateurs
Elaborer une campagne marketing
Utiliser les leviers qui sont des moyens d’atteindre ses objectifs de CA et de rentabilité
Recruter et intégrer son équipe
Définir son plan d’action de la première année et le découper en trimestre.
Rédiger son rétro-planning pour le 1er trimestre.


Toutes nos formations sont modulables et chaque certificat de compétences professionnelles (CCP) peut être réalisé indépendamment.

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